Jefferson Cavalcante
Artigo(s) enviado pelo(a) autor(a)
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Pessoas que mudam de carreira tarde costumam errar menos
Mudar tarde não é sinal de atraso. É sinal de escuta
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Se você aceita qualquer proposta, provavelmente não sabe o que quer
Aceitar menos não significa trabalhar menos. Significa trabalhar com mais intenção
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Como aprender enquanto trabalha (sem atrapalhar a produtividade)
Aprender enquanto trabalha não exige mais horas no dia. Exige um desenho melhor do aprendizado
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Tokenização de ativos: como PMEs podem reduzir burocracia e acessar capital com mais eficiência
Modelo baseado em blockchain simplifica a gestão financeira, amplia o acesso ao mercado de capitais e oferece mais segurança para pequenas e médias empresas
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A ilusão de que todo mundo sabe o que fazer
Assumir que todo mundo sabe o que fazer é confortável para quem delega, mas caro para quem executa
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Por que negociar melhor começa quando você para de reagir no automático
Negociar melhor não começa com frase pronta. Começa com autorregulação
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Por que dezembro destrava decisões que ficam meses paradas nas empresas
Se as empresas aprendessem a operar o ano inteiro como operam em dezembro, muitas decisões deixariam de ser urgentes no fim do calendário
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Por que dezembro destrava decisões que ficam meses paradas nas empresas
Se as empresas aprendessem a operar o ano inteiro como operam em dezembro, muitas decisões deixariam de ser urgentes no fim do calendário
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O erro de confundir cultura forte com cultura barulhenta
Uma cultura barulhenta pode até parecer forte por um tempo. Mas a cultura que dura é a que funciona quando o entusiasmo acaba
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O lado invisível do networking que acelera negócios
Empreendedores que constroem redes fortes entendem que negócios são feitos entre pessoas e que pessoas confiam em quem gera valor antes de pedir valor